1月7日，中輕長泰召開2022年度部門工作匯報(bào)總結(jié)會(huì)，回顧盤點(diǎn)過去一年工作，總結(jié)工作亮點(diǎn)及存在的問題，思考謀劃來年工作思路。公司全體班子成員、主管以上員工現(xiàn)場參加會(huì)議。

會(huì)上，公司四大中心及三個(gè)管理部門就本年度工作完成情況分別進(jìn)行了匯報(bào)，各部門都出色地完成了各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)績?cè)倥矢叻?。?xiàng)目制管理、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化降本及科改示范等工作有條不紊開展，取得了可喜的成績。各部門也對(duì)新的一年改革發(fā)展提出了各自的思路。

會(huì)議最后，總經(jīng)理李杰輝對(duì)各部門的匯報(bào)工作進(jìn)行了簡要點(diǎn)評(píng)，李總首先充分肯定了各部門2022年的工作成果，向大家的辛苦和付出表示感謝。李總強(qiáng)調(diào)新的一年?duì)I銷中心在做好風(fēng)險(xiǎn)防控的前提下，要加大市場開拓力度。技術(shù)中心要加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，做好標(biāo)準(zhǔn)化、降本增效、研發(fā)創(chuàng)新、人才梯隊(duì)建設(shè)等各項(xiàng)工作。生產(chǎn)部要自我加壓，進(jìn)一步推行精益化管理。采購部要進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商體系建設(shè)，采購端降本還需持續(xù)發(fā)力。運(yùn)營管理中心要堅(jiān)持推進(jìn)項(xiàng)目制，鼓勵(lì)員工多勞多得，提高工作積極性和工作效率。財(cái)務(wù)及管理部門要推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)成本分析和控制，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營。

2023年是公司攻堅(jiān)之年，工作任務(wù)艱巨。各黨支部及各部門要堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨的二十大精神，推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的有效落實(shí)，在改革創(chuàng)新中挖掘潛能，砥礪奮進(jìn)，再創(chuàng)佳績。