小編說
近期，保利集團發(fā)布“保利品行”卓越行為識別體系，以行為準則、行為禮儀和品牌關鍵觸點行為三個維度，錨定保利“美好生活領創(chuàng)者”的行動指南。保利中輕緊緊圍繞“保利品行”中“正心正氣、盡職盡責、唯實唯新、善作善成、至精至臻”五個關鍵行為點，在輕工領域以“萬般美好”的多元業(yè)態(tài)致力滿足人民對美好生活的向往。為充分展現(xiàn)保利中輕人踐行“保利品行”的奮斗風姿，現(xiàn)推出【保利品行，有我踐行】專欄，本期圍繞“正心正氣”展開，與大家分享——
2024年1月1日，保利中輕所屬中輕國際黨總支書記、總經(jīng)理，馬里新、老糖聯(lián)公司董事長鄭怡寧在距離祖國直線距離約1萬公里、相差8個時區(qū)的西非馬里共和國迎接新年。這是鄭怡寧扎根馬里、堅守耕耘的第5個年頭。
作為馬里最大的農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)，馬里老糖聯(lián)公司和馬里新糖聯(lián)公司，自成立以來，為馬里創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，帶動了馬里經(jīng)濟發(fā)展，深化了兩國友誼，被譽為“一帶一路”上的璀璨明珠。然而，2018年國際糖價大跳水，新、老糖聯(lián)公司白糖銷售深陷泥淖，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。保利中輕急需一位既懂管理又懂業(yè)務的干部前往馬里前方主持大局，帶領企業(yè)脫困。時任保利中輕所屬中輕控股總經(jīng)理助理、國際工程部負責人鄭怡寧臨危受命，毅然決然接受了組織交給他的艱巨任務。
攻堅克難勇?lián)?/strong>
——“哪里有需要，我就去哪里”
“作為一名黨員，必須無條件服從組織安排，哪里有需要，我就去哪里。作為一名保利人，聽從指揮、挺膺擔當、敢打硬仗是我們本分。”鄭怡寧表示。
初到馬里，鄭怡寧就撲下身子廣泛進行實地調(diào)研，走遍工廠、農(nóng)場每一個角落，與中馬方主要干部員工一對一訪談掌握詳細資料，經(jīng)歷上百次“田野調(diào)查”后，鄭怡寧逐步理清了脫困的思路：“農(nóng)業(yè)是根，白糖銷售是魂。必須盡快扭轉(zhuǎn)甘蔗產(chǎn)量低，白糖銷售被動的局面，促進與政府、糖商、企業(yè)之間和諧共贏。”
“靠天吃飯不如靠技要產(chǎn)”。馬里位于撒哈拉沙漠南緣，熱季酷熱干燥，最高氣溫可達50℃；雨季多陣發(fā)性狂風暴雨，惡劣的天氣會對甘蔗的生長產(chǎn)生不良影響。為改變農(nóng)業(yè)靠天吃飯的被動局面，大力提升甘蔗產(chǎn)量和產(chǎn)糖率，鄭怡寧不斷攻堅克難、精益創(chuàng)新，積極探索農(nóng)業(yè)機械化、信息化、現(xiàn)代化發(fā)展之路。通過投入7臺甘蔗聯(lián)合收割機，自改12臺破壟施肥培土一體機，實現(xiàn)100%地塊中耕、施肥、培土機械化標準作業(yè)；通過智慧化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平臺遙感技術智能化定期監(jiān)測甘蔗長勢，打造智慧化農(nóng)業(yè)；在土地整治作業(yè)中啟用激光平地機和驅(qū)動耙，土地平整度得到明顯提升；將壓榨驅(qū)動汽輪機更換為變頻電機，壓榨車間引入均衡進榨系統(tǒng)，實現(xiàn)榨量自動控制，保證工廠平穩(wěn)生產(chǎn)。
動起來、跑起來，千方百計讓市場穩(wěn)下來。為擴展白糖銷售渠道，鄭怡寧認真研判國際新形勢和當?shù)匕滋鞘袌鲂星?，帶領團隊多次拜訪當?shù)卣邔雍吞巧蹋苿庸餐S護白糖市場穩(wěn)定。引入第三方公司對國際白糖市場及公司白糖進行成本分析，提升糖價商務談判的能力水平。制定白糖增產(chǎn)計劃，向當?shù)卣C明有能力確保馬里市場白糖供應以提高市場話語權。在外媒主動發(fā)聲，每逢榨季邀請馬里當?shù)刂髁髅襟w到新、老糖聯(lián)公司參觀采訪，不斷提高企業(yè)社會影響力和公信力，進一步提高市場競爭力。
正風正氣鑄團魂
——讓保利精神跨越山海，成為扭虧脫困的制勝法寶
“鄭總在馬里常常與一線員工干在一起，不是在田間地頭，就是在工廠車間。” 馬方員工撒米爾表示，“從他的身上，我們看到了正心正氣的保利品行，他用他的言行給了我們信心和力量，讓我們也想像他一樣迎難而上、破釜沉舟，為企業(yè)脫困貢獻自己的力量。”
孤舉者難起，眾行者易趨。鄭怡寧始終牢記臨行前領導對他的殷殷囑托，一定要把保利精神帶到馬里前方去。五年來，鄭怡寧堅持用實際行動踐行保利精神、保利品行，同時也注重通過開展學習培訓和豐富多彩的企業(yè)文化活動，去引導、教育、幫助更多同事傳承保利精神、踐行保利品行，為企業(yè)打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)提供精神支撐。
2023年，鄭怡寧帶領全體黨員干部職工深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，多形式開展主題研討活動，為員工講授專題黨課，開展“起跑即沖刺，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”黨建品牌創(chuàng)建，統(tǒng)一思想、提振信心，以思想破冰引領扭虧脫困突圍。鄭怡寧深知前方員工身處艱苦的環(huán)境中工作與生活實屬不易，他把解決職工實際困難貫穿到解決公司發(fā)展難題中，經(jīng)常傾聽員工心聲，著力解決用水、用電、衛(wèi)生、文娛等突出問題，舉辦“慶豐收”杯中馬足球賽等文化活動，營造相互支持、以誠相待、榮辱與共的團隊氛圍，匯聚攻堅克難力量。
耕耘不輟，豐收如期。在鄭怡寧的帶領下，全體干部員工錨定全面扭虧的目標任務不動搖，同心同德、苦干實干，再次迎來了“大豐收”。2023年，甘蔗和白糖產(chǎn)量均從2021年起連續(xù)三年增幅超過10%，為鞏固扭虧成果、持續(xù)創(chuàng)造利潤夯實了堅實的基礎。
耕耘更知韶光貴，不用揚鞭自奮蹄。新的一年，鄭怡寧將繼續(xù)帶領著全體干部員工持續(xù)發(fā)揚保利精神，不怕苦、能吃苦，攻堅克難、創(chuàng)新發(fā)展，不斷筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，使這顆被譽為中馬合作典范的璀璨明珠散發(fā)更加耀眼的光芒。